← Zespół EcomLabStudio

E-commerce, procesy i dydaktyka

dr Konrad Liszczyk

Praktyk e-commerce, wykładowca akademicki i badacz zarządzania i jakości. Od 2019 roku odpowiada za sprzedaż internetową w firmie rodzinnej.

ECOMLABSTUDIO / BIZNES + BADANIA

dr Konrad Liszczyk
PRAKTYKA I DYDAKTYKAZ firmy do sali szkoleniowej.
Proces → test → obserwacja

Doświadczenie i perspektywa

Zna codzienną stronę e-commerce.

Łączy doświadczenie w sprzedaży i organizacji pracy z badaniami nad automatyzacją oraz wykorzystaniem generatywnej AI w dydaktyce.

SPOSÓB PRACY

Najpierw obserwacja procesu. Potem hipoteza, test i ocena tego, co się zmieniło.

  1. Od 2019

    Codzienna praktyka e-commerce

    Sprzedaż internetowa w firmie rodzinnej: obsługa klienta, integracje, sezonowość i organizacja pracy.

  2. Praca badawcza

    Automatyzacja w organizacji

    Mapowanie procesów, wdrażanie zmian i obserwacja tego, jak zespół pracuje po wdrożeniu.

  3. Dydaktyka

    AI w pracy i nauczaniu

    Projektowanie zajęć, zadań i sposobów oceniania, które uwzględniają dostęp do generatywnej AI.

Obszary pracy

Od procesu do pracy z zespołem.

Biznes, technologia, badania

E-commerce i konwersja

Decyzje zakupowe, karty produktów i codzienna praca sklepu.

Automatyzacja procesów

Przepływ informacji, odpowiedzialność i utrzymanie zmian.

Generatywna AI w dydaktyce

Zadania i ocenianie w warunkach powszechnego dostępu do AI.

Szkolenia i warsztaty

Praca na dokumentach, danych i sytuacjach uczestników.

Autor: dr Konrad Liszczyk

Wiedza, którą udostępnia.

Publikacje w Lab Wiedzy
Przepływ procesu zamówienia z punktami tarcia i ręcznym obejściem
Procesy, 28.07.2026

Automatyzacja bez mapy procesu utrwala bałagan – tylko szybciej

Najczęstszy błąd we wdrożeniach, jakie widzę: firma kupuje narzędzie, zanim ktokolwiek narysował, jak praca faktycznie przez nią płynie.

Czytaj w Lab Wiedzy ↗
E-commerce, 14.07.2026

Karta produktu: 12 rzeczy, które sprawdzam w pierwszej kolejności

Kolejność ma znaczenie – te punkty są ułożone od tych, które kosztują najmniej, a najczęściej okazują się problemem.

Czytaj w Lab Wiedzy ↗
AI, 30.06.2026

Od jednego promptu do instrukcji wielokrotnego użytku

Moment, w którym zespół przestaje pisać prompty od zera, jest ważniejszy niż wybór modelu.

Czytaj w Lab Wiedzy ↗
Dane, 11.06.2026

Trzy narzędzia, trzy różne liczby. Skąd biorą się rozbieżności

Zanim uznasz, że analityka kłamie, warto wiedzieć, że każde z tych narzędzi mierzy coś innego – i wszystkie mają rację.

Czytaj w Lab Wiedzy ↗
Rozbicie przychodu na koszty kanału i rzeczywista marża 18%
E-commerce, 22.05.2026

Marża per kanał: dlaczego marketplace wygląda lepiej, niż jest

Prowizja nie wyczerpuje kosztów kanału. Do porównania potrzebne są też koszty towaru, logistyki, obsługi i pozyskania.

Czytaj w Lab Wiedzy ↗
AI, 06.05.2026

Opisy generowane kontra pisane ręcznie – plan eksperymentu

Jak zaplanować porównanie opisów produktów. Protokół, wskaźniki i ograniczenia; bez opublikowanych wyników.

Czytaj w Lab Wiedzy ↗
Sklep internetowy jako źródło w odpowiedzi modelu AI
E-commerce, 11.08.2026

Sklep w odpowiedziach AI: 10 rzeczy do sprawdzenia, zanim model odpowie za Ciebie

Coraz częściej klient pyta model, a nie wyszukiwarkę. Ta lista dotyczy tego, czy Twój sklep w ogóle da się zacytować.

Czytaj w Lab Wiedzy ↗

Projekty i badania

Praktyka w firmach i na uczelni.

PROJEKT / 01W TOKU, 2024 – 2026

Automatyzacja procesów w firmie rodzinnej

Projekt prowadzony wewnątrz działającej firmy, będący jednocześnie podstawą empiryczną rozprawy doktorskiej. Mapowanie procesów operacyjnych, wdrożenie automatyzacji obiegu zamówień i dokumentów, a następnie obserwacja tego, co dzieje się z organizacją po wdrożeniu – bo najciekawsze zaczyna się dopiero wtedy. Jedno z pytań w tym projekcie dotyczy utrzymania zmiany: kto przejmuje odpowiedzialność za proces po zakończeniu wdrożenia. Opis projektu w toku nie stanowi wyniku pozwalającego uogólnić odpowiedź na inne firmy.

Zobacz projekt ↗
PROJEKT / 02PILOTAŻ, 2026

Wyszukiwarka produktowa dla zespołu handlowego

Handlowcy tracili czas na przeszukiwanie katalogów kilkunastu dostawców, każdy w innym formacie. Pilotaż narzędzia, które ujednolica dane produktowe i pozwala szukać po opisie potrzeby klienta, a nie po symbolu katalogowym. Etap: testy na ograniczonej grupie użytkowników i ocena jakości dopasowań przed decyzją o rozszerzeniu.

Zobacz projekt ↗
PROJEKT / 03W TOKU, 2026

Generatywna AI w dydaktyce akademickiej

Projektowanie i prowadzenie zajęć, w których AI jest jednocześnie narzędziem pracy studenta i przedmiotem refleksji. Testujemy formaty zadań odporne na bezmyślne użycie modelu oraz sposoby oceniania, które mają sens, gdy każdy uczestnik ma dostęp do tych samych narzędzi. Materiały z tych zajęć zasilają szkolenia komercyjne – i odwrotnie.

Zobacz projekt ↗

Wspólny punkt wyjścia

Proces nie działa tak, jak powinien?

Opowiedz nam, jak dziś wygląda praca w firmie i gdzie utknęła zmiana. To lepszy początek niż lista narzędzi do wdrożenia.

Porozmawiajmy o projekcie